Сейчас я руковожу подразделением, в состав которого входит пять отделов. Задача подразделения – реализация крупных и мелких инфраструктурных проектов, направленных на развитие предприятия.
Например, мы модернизируем производственные помещения под расширение и запуск новых линий – это масштабные проекты, которые требуют участия множества подразделений, взаимодействие людей нужно координировать, предусматривать возможные риски и, естественно, обеспечивать необходимые сроки при высоком качестве исполнения. На нас лежит большая ответственность – микроэлектронное производство очень требовательно к инфраструктуре, все необходимо предусмотреть и тщательно рассчитать.